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Die Lösung besteht in der Beratung und direkten
Tätigkeit „vor Ort“, um Schlüsselmomente im Leben eines
Unternehmens zu meistern, wie beispielsweise den
Generationenwechsel, Führungswechsel oder die Analyse
der Berufslaufbahnen und des Schulungsbedarfs,
Motivation und Unterstützung interner und externer
Unternehmensstrukturen. |
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“Durch die systematische Analyse der
persönlichen Eigenschaften, die durch
strukturiertes Material wie Tests bzw.
Fragebogen zur Selbstanalyse durchgeführt
werden, ist es anhand dieser Option möglich,
einen Karriereplan aufzustellen.“
(Evangelista, 2007) |
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Adressaten |
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Für eine optimale Kompetenzbilanz müssen bei den
Adressaten Motivation, Zeit, gute Fähigkeiten
zur Selbstanalyse und schriftliche
Ausdrucksfähigkeit vorhanden sein. |
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Ablauf |
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Phase 1 |
Erfassung und Analyse der
persönlichen Eigenschaften, die
für die Weiterbildungs- und
Karriereentscheidungen von
Bedeutung sind |
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Phase 2 |
Analyse der Berufsbilder und der
Karriere- bzw.
Fortbildungsmöglichkeiten im
Bezugsgebiet des Kunden |
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Phase 3 |
Erarbeitung eines Karriereplans
anhand der erfassten Daten |
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Phase 4 |
Unterstützung und Begleitung des
Kunden bei der Umsetzung seines
Karriereplans |
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Zeiten |
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Die Kompetenzbilanz kann auf individueller oder
auf Gruppenebene durchgeführt werden. Auf
individueller Ebene sind 3-5 Termine im
wöchentlichen Rhythmus ausreichend. Auf die
Kompetenzbilanz können weitere Termine in einem
größeren Zeitfenster folgen (beispielsweise
einmal pro Monat), um den Kunden bei der
Umsetzung seines Karriereplans zu begleiten. Am
Ende wird dem Kunden ein „Bilanz-Dossier“
übergeben, das aus den Unterlagen der Analyse
oder Selbstanalyse seiner persönlichen
Eigenschaften und seinem Karriereplan besteht. |
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STUDIO MARCHI s.a.s. di Marchi Gilberto & C. |
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Cod. Fiscale, P.IVA e Registro Imprese (VAT) n°
IT01905959232 - R.E.A. VR n° 203956 |
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Erwerbszweck ist streng verboten.
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Studio Marchi 2011 |
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